Главная -> Словарь

Стратегии управления

Далее в этой главе рассматриваются основные параметры стратегического планирования, так как трансформационные процессы экстремальной экономики в первую очередь затрагивают стратегию и тактику поведения. Поэтому необходимо рассмотреть, что такое стратегическое планирование, его основные элементы. А в заключении даётся определение стратегии управления хозяйственными потоками предприятия. Движение хозяйственных потоков предприятия должно корректироваться в соответствии с особенностями технологических процессов и стратегии поведения предприятия.

Стратегическое планирование подразумевает систематическую подготовку к будущему. Систематическая подготовка к будущему подразумевает обеспечение минимального роста бизнеса в будущем, так как при принятии решения об инвестировании в конкретное производство принимается во внимание не только текущие показатели, а темпы роста этих показателей. В экстремальной экономике при минимальном росте характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия минимального роста применяется в развитых отраслях промышленности со статичной технологией. Данная стратегия выбирается как наименее рискованная стратегия, что приемлемо для условий экстремальной экономики. В то же время реализация стратегического планирования связана с реализацией тактических планов и задач, так как, когда результаты стратегического планирования не могут быть полностью обнаружены в течение

В стратегическом планировании цель - есть оптимальное состояние хозяйствующего субъекта, спланированное на определённый промежуток времени. Сущность оптимального состояния заключается в формировании пропорций между подсистемами хозяйствующего субъекта в соответствии с заданным критерием оптимальности. Применение методологии стратегического планирования позволяет создать равновесие между краткосрочной и долгосрочной рентабельностью. Равновесие достигается путём такой координации внутри предприятия, при которой мощности, материальные и маркетинговые ресурсы предприятия могут быть быстро и легко перераспределены между производствами. Всё это обеспечивается на основе рационального использования ресурсов, зависящего от технологических характеристик, уровня трудовых ресурсов, производственных возможностей оборудования, сооружений и уровня складских запасов. В этом случае по каждому производству можно определить долю прибыли; долю продаж; долю притока денежной наличности, долю текущих затрат.

Формирование бюджета в соответствии с задачами текущего и стратегического планирования. Оценка отклонений основных нормативных показателей.

18. Мовсум-заде М.Э. Применение элементов стратегического планирования и управленческого контроля на предприятиях нефтехимического комплекса. //«Нефтепереработка и нефтехимия».-1998.- № 10.- С. 13.

19. Мовсум-заде М.Э. Элементы стратегического планирования и управленческого контроля нефтехимического комплекса. //«Перспективные процессы и продукты малотоннажной химии»: Уфа. Изд. ГНТЛ «Реактив».- 1998г.- С. 138.

Соблюдение столь трудновыполнимых условий могло бы приобрести некоторую последовательность и стало бы практически удобным с помощью показателей-индикаторов, отображающих многоканальное влияние технологической структуры и качества нефтепродуктов на экономику их производства и потребления. Это при условии, что названные показатели прямо свяжут экономические интересы хозяйствующих субъектов с проведением рациональной структурно-технологической политики. Ее эффект должен соотноситься со значениями подобных индикаторов. Безусловно, они должны иметь ясное экономическое содержание и быть удобны для оперативных расчетов на основе доступной информации. Тогда они могут стать элементами индикативного стратегического планирования технической политики. Не являясь в традиционном смысле нормативами, они станут технико-экономическими ориентирами, отклонение от которых в конечном счете приведет к уменьшению массы прибыли.

Предлагаемый подход упорядочивает процесс стратегического планирования качества нефтепродуктов и средств его обеспечения. Он получает нормативную опору в системе оптимальных величин качественных параметров продукции, обоснованных балансом экономических интересов ее производителей и потребителей на определенном отрезке времени. Базируясь на них, можно последовательно провести анализ сравнительной экономической эффективности различных технологических процессов, посредством которых могут быть достигнуты

4. В равновесной экономике существует оптимальная норма накопления, обеспечивающая максимум интегрального фонда потребления за период стратегического планирования.

компании на период стратегического планирования; и — индекс инвестиционного проекта, включенного в перспек-

Несмотря на принципиальную непрерывность технического развития ему свойственна некоторая аритмия, более или менее выраженная цикличность. Она обусловлена структурой жизненного цикла техники и технологии. Для нее характерно чередование периодов интенсивного обновления производственного аппарата с периодами его эволюционного совершенствования вплоть до исчерпания в нем инновационного потенциала. Отсюда — неравномерное распределение потребности в инвестициях во времени. Оно мало совместимо со стабильной нормой накопления и вынуждает искать оптимальную схему ее дифференцирования по этапам периода стратегического планирования. Выдерживать единую норму реинвестирования прибыли становится не только затруднительно, но и нецелесообразно. Постоянство рентабельности капитала R и S на всем протяжении периода Т ограничивает возможности финансового маневра и, вообще говоря, далеко от действительности, поскольку сокращает реальное число степеней свободы фирмы в выборе финансовой стратегии.

В процессе разработки АСУ ТП установки приходится решать целый комплекс тесно связанных между собой задач, среди которых исследование установки как объекта управления, разработка математической модели, построение системы автоматического регулирования, синтез оптимальной стратегии управления, организа-

Использование для анализа устойчивости нерегулируемого реакторно-регенераторного блока более сложных модельных представлений и, в частности, учет наличия в кипящем слое 'плотной и пузырьковой фаз выявили в статике несколько стационарных состояний объекта. Эти исследования нуждаются в серьезной экспериментальной проверке, поскольку их результаты играют важную роль при выборе стратегии управления.

Решение задачи управления состоит в построении стратегии управления , максимизирующей функционал. При этом найденные управляющие воздействия должны лежать в области допустимых управлений, т. е.

Цель настоящего раздела — напомнить об основных положениях и математических методах, которые использованы в рассматриваемых далее материалах при выборе стратегии управления процессом каталитического крекинга.

Методы адаптивного стохастического управления. Алгоритмы адаптивного стохастического управления делятся на активно-адаптивные и пассивно-адаптивные. Остановимся кратко на этих понятиях. Для стохастической системы управления характерно наличие в модели объекта случайных ненаблюдаемых переменных состояния, неизмеряемых параметров объекта, которые характеризуются вероятностными распределениями .

Целью управляющего устройства является выработка опти мальной стратегии управления, минимизирующей математиче ское ожидание функции потерь

Далее в этой главе рассматриваются основные параметры стратегического планирования, так как трансформационные процессы экстремальной экономики в первую очередь затрагивают стратегию и тактику поведения. Поэтому необходимо рассмотреть, что такое стратегическое планирование, его основные элементы. А в заключении даётся определение стратегии управления хозяйственными потоками предприятия. Движение хозяйственных потоков предприятия должно корректироваться в соответствии с особенностями технологических процессов и стратегии поведения предприятия.

Структура построения стратегии управления хозяйственными потоками в значительной степени будет определяться внешними факторами, такими, как система потребностей, макроэкономические условия функционирования предприятия. Эти факторы имеют высокую

В процессе разработки своей стратегии предприятие должно учитывать особенности технологических процессов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях. В 4-ой главе будет отражен общий экономический анализ состояния нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслей, а в данном разделе рассматривается возможное влияние особенностей технологических процессов на разработку оптимальной стратегии управления хозяйственными потоками предприятия.