Главная  Переработка нефти и газа 

Скачать эту книгу

0 1 2 3 4 5 6 7 8 [ 9 ] 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67

Первые компании США по прибыли на инвестиции*

Общая стоимость активов

80 60 40 20 О

Mistique Sooner Dor- Apache Summit Phoenix Terri- Colum- Prima Union

Devi. Inc. Energy Chester Offshore Petro- Resour- tiorial bus Energy PaciOc

(298) Соф. Hugoton Invest- leum ces Co. Resour- Energy Соф. Resour-

(294) Ltd. ment Соф. (133) ces Co. Соф. (157) cesCo

(178) Partners (283) (133) (166) (30)

(174)

Совокупный доход

Terri- Mistique Dor- Sooner Apache Phoenix Hallwood Eagle New- Cesta

tiorial Devi. Chester Energy Offshore Resour- Energy Explora- field Oil &

Resources Inc. Hugoton Соф. Invest- ces Co. Соф. tion Explora- Gas

Co. (298) Ltd. (294) ment (133) (173) Co. tion Co.

(281) (178) Partners (173) Co. (173)

(174) (173)

Акционерный капитал

f m -

„ Apache Mistique Sage Pogo Dor- Sooner Summit Phoenix Terri- Partners

Offshore Devi. Energy Produc- Chester Energy Peto- Resou- torial Oil

Investment Inc. Co. mg Co. Hugoton Соф. leum rces Co. Resour- Co

Partners (298) (67) (86) Ltd (294) Соф. (133) ces Inc. (102) (174) (178) (283) (281)

Источник: Журнал «Oil & Gas».

Включает дочерние компании с различными методами бухгалтерского учета, в которых возможно участие компаний-учредителей Не включает компании! показатели которых резко возросли по неизвестным причинам. Не включает кредиты на оплату права разработки недр. Не включает компании, у которых только небольшая часть прибыли связана с добычей нефти и газа. Числа в скобках показывают соотноьиение общих активов.

Рис. 2.2. Независимые компании возглавляют список работающих нефтяных и газовых компаний, крупнейших по прибыли на инвестированный капитал

этому политика по отношению к нефте- и газодобывающей промышленности должна быть максимально взвешенной. Всякий раз, когда эксплуатационные расходы в регионе или в стране возрастают неожиданно и вне зависимости от цен на сырую нефть, главные производители, деятельность которых охватывает широкий спектр операций, имеют возможность снизить свою активность в данной области, сосредоточиться на районах с более благоприятным инвестиционным климатом или на другом аспекте своей деятельности, например финансировании дочерних компаний. Большая часть независимых компаний не имеет таких возможностей. Именно поэтому нефтяная промышленность становится все более глобальной.

Отрасль в мировом масштабе

Девяностые годы после быстрого подъема и последовавшего за ним спада нефтяной промышленности в 1970-1980-е годы были ознаменованы двумя принципиально новыми тенденциями - глобализацией и приватизацией, причем вторая была движущей силой первой.

По ряду причин, основными из которых являются отсутствие в США крупных или принципиально важных открытий, которые привлекают главных производителей, высокие эксплуатационные расходы в США, все более обременительные затраты, вызванные государственным регулированием (особенно связанные с проблемами окружающей среды), произошел массовый отток «раннего» капитала из США в другие страны. Технические достижения, особенно в области компьютерной техники, привели к появлению новых геологических теорий, согласно которым районы, прежде не принимавшиеся во внимание, стали считаться перспективными для разведки. В то же время значительно больше стран, чем когда-либо в прошлом, начали прилагать усилия, чтобы сделать разведку и разработку на своей территории более интересными для привлечения иностранного капитала и технических знаний.

Таблица 2.7. Лидеры по запасам и добыче (состояние на 1993 г.)

Позиция

Компания

Добыча, млн бар.

1 Saudi Arabian Oil Co.

2 National Iranian Oil Co.

3 China National Petroleum Co.pic

4 Petroleos Mexicanos

5 Petroleos de Venezuela SA

6 Royal Dutch/Shell

7 Nigerian National Petroleum Соф.

8 Kuwait Petroleum Соф.

9 Abu Dhabi National Oil Co.

10 National Oil Соф. (Ливия) И Pertamina (Индонезия)

12 British Petroleum Co.pic

13 Ministry of Petroleum and Minerals (Оман)

14 Sonatrach (Алжир)

15 Petronas (Малайзия)

16 Petroleo Brasileiro SA (Бразилия)

17 Elf Aquitaine

18 Syrian Petroleum Co.

19 AGIP

20 Oil & Natural Gas Commission (Индия) Всего

Позиция

Компания

2950,0 1327,5 1061,4 975,7 894,3 747,0 692,1 682,2 654,1 499,7 484,0 453,3 284,4 274,9 235,4 232,9 226,0 210,3 195,0 194,9 872 344,7

Запасы, млн бар.

1 Saudi Arabian Oil Co. 258 703,0

2 Iraq National Oil Co. 100 000,0

3 Kuwait Petroleum Соф. 94 000,0

4 National Iranian Oil Co. 92 860,0

5 Abu Dhabi National Oil Co. 92 200,0

6 Petroleos de Venezuela SA 64 447,0

7 Petroleos Mexicanos 50 925,0

8 China National Petroleum Co. 24 0000

9 National Oil Соф. (Ливия) 22 800,0

10 Nigerian National Petroleum Соф. 17 8998

11 Sonatrach (Алжир) 9200 0

12 Royal Dutch/Shell 8744,o 13 Oil & Natural Gas Commission (Индия) 59209

Таблица 2.7 (окончание)

Источник: Журнал «Oil & Gas».

Две эти тенденции привели к захватывающим сдвигам в экономическом благосостоянии некоторых стран. Приведем несколько примеров. Колумбия, которая не так давно была исключительно импортером нефти, превратилась в одного из значительных экспортеров нефти в Западном полушарии в результате открытия иностранными нефтяными компаниями крупных месторождений в районах развитой добычи. Крайне обнищавшие государства, фактически не имеющие промышленного производства углеводородов, например Папуа-Новая Гвинея или Вьетнам, внезапно оказались значительными экспортерами нефти и стремительно создают инфраструктуру нефтяной промышленности, и все это на основе нефтегазовых месторождений, открытых в последние годы ведущими иностранными компаниями. Другие страны последовали этому примеру, улучшив условия для иностранных инвестиций, что ужесточило соперничество, так как не добывающие, недавно добывающие и традиционно добывающие нефть государства понимают, что они должны конкурировать за многонациональный «нефтяной» капитал и технические знания. И не только главные производители вовлечены в эту охоту. Многие независимые компании все в большей степени осознают, что глобальный подход важен не столько для процветания,

СТОЛЬКО для выживания в нефтяной промышленности завтрашнего дня. Благодаря своей мобильности и гибкости небольшие независимые компании разыгрывают «геологические спектакли» в определенных районах мира только для того, чтобы привлечь туда капиталы и влияние главных производителей и более крупных независимых компаний.

Другой мировой тенденцией является демократизация и приватизация, что наиболее резко проявляется в коллапсе коммунизма в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы. В настоящее время во всем мире признано, что богатыми и процветающими становятся те страны, которые по крайней мере движутся в направлении осуществления принципов демократии и свободного рынка.

Осознание этого обстоятельства лежит в основе развивающейся приватизации нефтяных отраслей промышленности. Впервые за десятилетия в отдельных странах, включая некоторые ведущие нефтедобывающие государства - члены ОПЕК и даже оставшиеся страны с коммунистическим правительством, приветствуется не только участие иностранных нефтяных компаний, предлагающих свои услуги, но и их равноправное участие в ранних, промежуточных и поздних операциях технологической цепочки. Даже страны, которые национализировали нефтяной сектор в последние годы, например Венесуэла, начали обратный процесс. Во многих случаях монополии, существующие в нефтяном секторе многие годы, например в Италии, распадаются и продаются по частям или даже целиком вследствие осознания того факта, что вовлечение правительства в нефтегазовый сектор гарантирует его неэффективность. Это - важная область для многих правительств, которые вынуждены либо срезать субсидии на углеводородные топлива в своей стране, что приводит к всплеску цен, вызывающему общественные беспорядки, как в большинстве стран Латинской Америки, либо продавать то, что многие поколения привыкли считать «национальным достоянием», как происходит в Мексике.

Глобализация распространяется обоими путями. Отчасти эта тенденция включает растущее значение нефтяных компаний, принадлежащих или ранее принадлежавших государству (табл. 2.7). В одних случаях, например компания YPF, в результате полной приватизации внезапно появилась новая компания - главный производитель, активы которой, а теперь также гибкость и свобода действий заставляют считаться с ней на мировом рынке. В других случаях, таких как государственные нефтяные компании Кувейта и Саудовской Аравии, растет осознание того факта, что им следует расширяться, чтобы успешно конкурировать с глобальным охватом и интеграцией, свойственными открытым акционерным обществам, при сохранении гибкости операций.

При продолжении данных тенденций общий вид мировой нефтяной промышленности будет резко меняться. Появится много новых участников, так как в странах бывшего СССР на месте государственных монополий возникает масса новых нефтяных компаний. В одной только России, очевидно, должен появиться ряд компаний, которые по величине активов и по масштабу деятельности должны быть по праву причислены к компаниям-лидерам.

Реструктуризация, сдерживание затрат, глобализация, приватизация - по отношению к нефтяной промышленности 1990-х годов эти слова более не являются новостью. Они стали существенными компонентами корпоративной культуры и структуры нефтяной промышленности сегодняшнего дня.

О структуре нефтедобывающей промышленности сказано достаточно. Настало время пройти в захватывающий мир нефтедобычи и узнать для начала, какой геологический пласт стремится обнаружить нефтедобывающая компания при поисках нефтяных и газовых месторождений.

-1829