Главная  Переработка нефти и газа 

Скачать эту книгу

[ 0 ] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

монтажные трубопроводностроительные работы

При календарном планировании строительства магистральных трубопроводов производится увязка работ во времени и пространстве. Механизм (правила увязки, согласования) работ во времени и пространстве определяет метод организации работ. Выделяются поточные и непоточные методы. Поточный .метод обеспечивает непрерывный и равномерный выпуск продукции, а также непрерывное и равномерное использование трудовых и материально-технических ресурсов.

Наиболее характерным признаком для всех предлагаемых вариантов поточной организации работ является наличие специализированных бригад, которые выполняют различные виды работ. Однако этого признака недостаточно, обязательным является наличие совмещения выполнения разнотипных работ на общем фронте. Общим фронтом может быть участок трубопровода или целый трубопровод. По организационным, технологическим и другим соображениям он подразделяется на частные фронты для выполнения работ одного вида.

В зависимости от уровня календарного планирования в качестве частного фронта могут приниматься захватки, участки трубопровода и целые объекты.

В случае, когда на общем фронте одновременно выполняются разные виды работ (совмещение разнотипных работ), методы организации работ называются поточными, при отсутствии таких работ - непоточными. Степень совмещения разнотипных работ может быть различна. Непоточные подразделяются в свою очередь на последовательные и параллельные методы организации работ.

Рис. 1.3. График организации работ последовательным методом: а) - с разбивкой общего фронта на частные; 6) - без разбивки

Последовательный метод предусматривает последователы1ое (без совмещения) выполнение разнотипных работ на участке строительства L и последовательное выполнение однотипных работ на общем фронте (рис. 1.3). При нем срок строительства Тстр небольшой.

Параллельный (участковый) метод организации работ предусматривает одновременное (параллельное) выполнение однотипных работ и последовательное выполнение разнотипных работ (рис. 1.4). При последовательном развертывании работ на частном фронте наблюдается параллельно-последовательная организация работ (рис. 1.5). Параллельный метод организации работ может использоваться при наличии большого количества универсальных ресурсов. Применение этого метода при синхронной работе может дать значительное сокращение сроков строительства.

стр

Рис. 1.4. График организации работ параллельным методом

Рис. 1.5. График параллельно-последовательной организации работ

стр

< стр

Рис. 1.6. График организации работ поточным методом

Рис. 1.7. График параллельно-поточной организации работ

Как сказано выше, при одновременном выполнении различных видов работ на общем фронте имеют место поточные методы организации работ (рис. 1.6). Если при этом еще и осуществляется параллельное выполнение некоторых однотипных работ, метод называется параллельно-поточным (рис. 1.7).

Для поточных методов характерна специализация ресурсов по всем видам работ, разбивка общего фронта на частные фронты работ. Поточные методы в настоящее время являются наиболее распространенными во всех областях строительства. К особенностям поточных методов относятся:

- специализация ресурсов, создающая условия для комплексной механизации работ, эффективного использования машин и механизмов, повышения производительности труда и качества работ, квалификации исполнителей;

- постепенный ввод в строй готовых участков дорог, позволяющий их использовать как для нужд строительства, так и для транспорта общего назначения;

- наименьшие по сравнению с другими методами сроки строительства при одинаковых ресурсах;

- повышение ответственности всех занятых в потоке исполнителей, культура производства, оперативное руководство.

Обязательность применения поточного метода при строительстве трубопроводов закреплена в нормативной литературе (СНиП 301.01-85, СНиП 306.03-85). Имеющиеся методики календарного планирования ориентированы на применение поточного метода. В связи с этим далее будут рассматриваться только поточные методы организации работ.

Важным параметром потоков является ритм г - время выполнения работы данного вида на частном фронте. В зависимости от ритмов различных видов работ потоки подразделяются на: ритмичные, разноритмичные, неритмичные.

Ритмичный поток имеет одинаковые ритмы всех видов работ на всех частных фронтах, т. е. для ритмичного потока выполняется условие при всех г = 1.....пиг=1.....т:

i.j = = const,

где Г, - ритм/го вида работ на г-м частном фронте; г - общий ритм всего потока; п - число частных фронтов работ; т - число видов работ.

Разтритмичный поток имеет одинаковые ритмы однотипных работ на всех частных фронтах, но ритмы различных видов работ разные при г=1,..., п

i.jq = Jk = COnSt,T Т

где r,-j, Tjk- ритмы го и k-ro видов работ.

Неритмичный поток имеет разные ритмы однотипных работ и различных видов работ при г=1,...,ггиг=1,...,т:

Характер увязки работ в потоке определяется ограничениями, задаваемыми различными временными связями. Различают следующие виды связи, которые необходимо учитывать при проектировании организации работ:

ресурсная - между двумя смежными работами, выполняемыми одним и тем же ресурсом. Обычно это связь между двумя работами одного вида, выполняемыми на смежных частных фронтах. Но в том случае, когда одним и тем же ресурсом выполняются разные виды работ, эта связь может быть и между разнотипными работами. Ресурсную связь характеризует непрерывность использования ресурсов. Растяжение этой связи показывает величину простоя соответствующих ресурсов. При нулевом растяжении они используются непрерывно, без простоев;

фронтальная - между двумя смежными разнотипными работами, выполняемыми на одном и том же частном фронте. Растяжение этой связи характеризует непрерывность производства работ на фронте. Величина растяжения показывает время простоя соответствующего частного фронта. При нулевом растяжении работы ведутся на данном частном фронте без перерывов;

ранговая - между двумя разнотипными работами, выполняемыми на смежных захватках. Отражает степень одновременности начал (прямая ранговая связь) или окончаний (обратная ранговая связь) работ одного ранга. Работы с одинаковыми порядковыми номерами, определенными по самой протяженной цепи предшествующих работ, относятся к одному рангу;

специальная - между двумя любыми работами, отражающая какие-либо ограничения или особые условия, которые необходимо выполнить при производстве этих работ. Эти условия могут возникать по технологическим, организационным и прочим причинам.

Для условий трубопроводного строительства наибольший интерес представляют 3 метода:

с непрерывным использованием ресурсов (иногда называют строительным потоком); с непрерывным освоением фронтов работ (промышленный поток); метод сетевого планирования. Каждый из этих методов позволяет выдержать одно из трех требований, иметь минимальный: срок строительства, простой ресурсов, простой фронта работ.

При организации работ с непрерывным использованием ресурсов на объекте не будет простоя ресурсов, однако продолжительность строительства при этом нередко оказывается больше, чем при методах с непрерывным освоением фронтов или с критическими путями, где имеют место простои фронтов.

При организации работ с критическим путем, выявленным при ресурсных и фронтальных связях, чаще будет получен минимальный срок строительства объекта, однако могут иметь место простои как ресурсов, так и фронтов работ. Иначе этот метод можно было бы назвать методом с гарантированной минимальной продолжительностью строительства.

Рассмотренные методы организации работ определяют правила увязки работ во времени и пространстве, т.е. содержание методик расчета, по которым разрабатываются календарные планы. Однако для выполнения этих расчетов и для наглядного отображения запроектированной организации работ необходимы какие-то формы - модели организации работ. Модели должны наглядно и удобно отражать три параметра: вид, место, время выполнения работ. Модели могут быть: описательными, табличными, графическими, физическими, экономико-математическими и т.д. Наибольшее распространение при календарном планировании получили графические и табличные, в частности, матричные модели.

Технологический процесс электроконтактной сварки оплавлением как при трассовом, так и при базовом способе происходит циклически. Все операции при сборке и сварке каждого стыка повторяются. Поэтому удобно показать все операции, составляющие цикл сварки, и их последовательность графически, в виде циклограммы в осях "время - операция".

Подобные циклограммы строятся на основании хронометрирования процесса сварки. Длительность этого цикла сварки и отдельных его элементов зависят от ряда причин, а именно: от конструкции машин, диаметра и толщины стенки трубы, от точности геометрических размеров труб и т. д.

Пример циклограммы для сборки и сварки труб размером 520 х 8 .мм самоходной установкой, имеющей неразъемную сварочную головку, приведен в табл. 1.3.

Циклограмма построена по данным ВНИИСТ. Длительность цикла составляет около 7 мин. Технологическая операция "Зачистка очередной плети", являющаяся подготовительной операцией, не связана непосредственно с работой установки и может длиться больше или меньше всего цикла в зависимости от степени механизации процесса. Эта операция заключается в зачистке поясков на поверхности концов труб шириной около 60 мм, что необходимо для подвода сварочного тока низкого напряжения, и выполняется операция зачистными машинками.